三控课件谁讲的好,监理工程师培训机构 提供免费试听,高清大屏幕授课,分阶段系统化学习,针对性讲解,训练,24小时在线答疑,智能化模考测评,大幅提升效果,考不过免费重学!
(三)建设工程监理组织
1.项目监理机构的设立
项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成,且专业配套,数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求,必要时可设总监理工程师代表。(一名总监理工程师可担任一个监理合同的总监理工程师,当同时担任多个监理合同总监理工程师时,应经过建设单位书面同意,作多不超过三个)
2.项目监理机构组织形式
应根据建设工程特点、建设工程组织管理模式及工程监理单位自身情况等选择适宜的项目监理机构组织形式。常用的项目监理机构组织形式有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。
(1)直线制特点:任一下级只受唯一上级命令,不另设职能部门。
①优点:机构简单;命令统一、权力集中;职责分明、隶属关系明确;决策及信息传递迅速。
②缺点:实行无职能部门的"个人领导";对总监要求全能;专业人员分散使用。
③适用情况:能划分若干子项的大中型工程。
(2)职能制特点:设立专业性职能部门;各职能部门在职能范围内有权指挥下级。
①优点:加强了目标控制的职能化分工;能发挥职能机构专业管理作用,高效管理;减轻总监负担。
②缺点:下级受多头领导;直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾,使下级无所适从。
③适用情况:大中型工程。
(3)直线职能制特点:直线指挥部门拥有对下级指挥权,对部门工作负责;职能部门是直线指挥部门的参谋,只对下级业务指导。
①优点:直线领导、统一指挥;职责清楚;目标管理专业化强。
②缺点:信息传递路线长。
③适用情况:(书上没提)大中型工程,专业性强、技术复杂的工程。
(4)矩阵制特点:纵向管理系统为职能系统;横向是按职能划分的子项目系统。
①优点:加强了各职能部门横向联系;有较大机动性(职能人员调动);将上下左右、集权与分权最佳结合;有利于解决复杂难题及人员培养。
②缺点:纵横向的协调工作量大;处理不当易产生矛盾,扯皮。
③适用情况:(书上没提)复杂的大型工程,施工(监理)范围较集中。